-10日配资炒股行情，由北京国家会计学院、金蝶联合打造的央国企“人工智能+财务”数智化转型高级研修班暨数字化转型工作坊（第十二期），在北京国家会计学院成功举办。

活动合影

北京国家会计学院党委副书记、副院长叶康涛，金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春，金蝶中国副总裁、大型企业事业部联席总裁马兴旺，中国石油天然气集团公司原总会计师、党组成员刘跃珍，香港创业创新研究院院长曹仰锋领衔来自学术界、管理界和实务界的专家学者，与来自中国船舶集团、中国光大集团、中国建材集团、中国化学工程集团、中国航空集团、国家开发投资集团、安徽省交通控股集团等央国企和知名大型企业的近60位财务管理者，共话AI时代下的财务数智化转型新趋势及新路径，共商、共建、共享财务管理新世界。

金蝶中国战略研究院执行院长曾昊，北京国家会计学院教授、会计系主任、智能财务研究与控制中心主任聂兴凯，金蝶中国星瀚与EAS Cloud解决方案部总经理张鄂豫，北京国家会计学院副教授、学术委员会委员、财经人才与智库管理中心副主任王亚星，全国会计信息化标准化技术委员会咨询专家、金蝶中国财务产品方案专家刘丹彤，金蝶中国财务咨询事业部总经理王韵作为授课嘉宾出席活动。

北京国家会计学院党委副书记、副院长叶康涛代表北国会向参加此次研修班的学员表示热烈欢迎。同时，为帮助学员深化对培训主题的理解，厚植专业优势，把握发展趋势，叶康涛副院长创新性组织开展以“数字时代的领导力与会计思维变革”为主题的整合课，并深度参与课程设计，为整合课的顺利落地提供了强有力的支持。他表示，财务数字化转型的未来是智能化，成为领先于时代的企业，领导者的领导力至关重要。

北京国家会计学院党委副书记、副院长叶康涛

日新月异的数字技术，成为重塑人类社会思维方式、组织架构、运作模式的引领力量。在这样的时代背景之下，企业领导者应该如何提升领导力，以不变应万变。金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春带来了《数字时代的领导力》分享，围绕AI时代给企业管理者带来的新挑战与新要求，解读数字时代领导力的本质，并结合金蝶数次成功转型的经历，分享金蝶的领导力模型。他强调：“领导力是一种自我蜕变与升华。领导力不是学来的，领导力是悟出来的。”领导者的成长要明心净心，要靠自我修行。

金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春

中国石油天然气集团公司原总会计师、党组成员刘跃珍以《变革·融合·赋能，打造与世界一流企业相适应的全球共享服务体系》为主题分享了中国石油财务共享的创新实践，给予学员深刻启发。他表示，共享建设是一项长期的系统性变革，只有把立足当前与着眼长远统筹起来，系统做好发展理念、管理模式、组织人员、业务流程和实施推广的变革管理，才能确保战略目标全面实现。

中国石油天然气集团公司原总会计师、党组成员刘跃珍

香港创业创新研究院院长曹仰锋现场带来《数智战略：重塑竞争优势》主题分享。他表示，企业重塑竞争优势依托于战略引领，数字时代企业的战略已从“蓝海战略”跃迁到“黑海战略”，黑海战略核心思想就是倒T型战略，先做深后做宽，把产品做好，然后从单产品到单场景，从单场景向多场景延展。他建议，企业重塑竞争优势要坚守战略使命，坚守卓越运营，坚守科技驱动，坚守用户为本，保持发展策略、管控策略、创新策略、竞争策略的灵活性。

香港创业创新研究院院长曹仰锋

北京国家会计学院教授、会计系主任、智能财务研究与控制中心主任聂兴凯现场带来《业财融合与价值创造导向财务转型实务》的精彩分享，并以对标世界一流财务管理体系及智能共享模式，未来智能财务对价值创造的要求，以及为信息系统注入灵魂——管理会计工具应用等三个篇章对主题进行详细阐述，内容丰富、“干货”满满，令现场学员受益匪浅。

北京国家会计学院教授、会计系主任、

智能财务研究与控制中心主任聂兴凯

金蝶中国星瀚与EAS Cloud解决方案部总经理张鄂豫发表了主题为《“AI+财务”的洞察与体验》的深刻洞见。她表示，人工智能技术正深刻影响着研发、财务、营销、供应链等企业管理的方方面面，重塑了企业数字能力，特别是AI在财务管理领域的应用促进了企业财务向智能化升级。金蝶推出的智能AI管理助手Cosmic，具备高级的感知、记忆、思考和行动四大能力，帮助企业重塑体验，即从图形用户界面到对话式交互；重塑决策，即实现从经验主导到AI驱动的智能决策，给管理者提供更多专业建议，加速财务向智能化跃升。

金蝶中国星瀚与EAS Cloud解决方案部总经理张鄂豫

北京国家会计学院副教授、学术委员会委员、财经人才与智库管理中心副主任王亚星围绕《世界一流财务管理体系建设》进行了主题分享，她强调企业要在大局势中谋划财务转型升级，加快构建世界一流财务管理体系，尤其在统筹上，一方面要积极响应财务“变革”要求，从理念、组织、机制、功能手段方面深入阐述“变革”涵义，并将财务数字化建设和业财融合这两项“变革”关键融入其中；另一方面，也要把握住“不变”的内核，如集团化管控模式、财务边界管控机制等，指导企业固根基、扬优势、补短板、强弱项。

北京国家会计学院副教授、学术委员会委员

财经人才与智库管理中心副主任王亚星

以司库体系建设为抓手，已成为企业加快推进财务数智化转型的重中之重。聚焦这一热点话题，全国会计信息化标准化技术委员会咨询专家、金蝶中国财务产品方案专家刘丹彤分享了《世界一流司库管理体系的演进与实践》。他指出，政策演进下的司库管理体系呈现拉通内外生态协同、侧重应用数据和智能技术、管理上提升价值创造能力的新特点，企业从结合自身发展水平，明确建设目标和路径；做好顶层设计和规划；平衡好交易管理、资源配置、决策分享、风险管理等四项核心职能；长期坚持建设组织、人才、制度、绩效四大保障体系；建设统一的司库管理数智化平台等方面重点推进，才能让世界一流的司库管理体系高效落地。

全国会计信息化标准化技术委员会咨询专家

金蝶中国财务产品方案专家刘丹彤

金蝶中国财务咨询事业部总经理王韵带来题为《AI+决策，智赋人人》的主题分享，她指出，分析报告在战略绩效循环中扮演着重要的角色，它贯穿于整个循环的始终，为企业的战略制定、执行和评估、持续改进提供有力支持，数字底座是分析报告的核心支撑，建设数据底座则需要进行数据治理、数据建模，否则分析报告将是无源之水。她建议，企业智慧决策体系的建设需从组织、机制、人才、理念四个方面加强保障，具体包括打造统一的智慧决策体系组织架构，实现全集团报告分析体系一盘棋;通过构建PDCA循环建立智慧决策体系闭环管理机制，推动持续提升;围绕智慧决策体系构建五大复合型人才矩阵，进一步明确人才定位;围绕创新型、技术型、协作型、服务型理念，从底层培育企业智慧决策体系构建土壤。

金蝶中国财务咨询事业部总经理王韵

AI的迅猛发展掀起了企业财务管理智能化变革的热潮。本次，央国企“人工智能+财务”数智化转型高级研修班在企业管理者与财务数字化领域权威专家、标杆实践者之间搭建了一个深度交流互动的平台，碰撞出了诸多智慧火花，给到场的企业管理者带来深刻启迪。在企业财务数智化转型势不可挡的当下，北京国家会计学院和金蝶期待与更多优秀企业和企业管理者深度交流，在财务智能化领域探索更多可能，共商、共建、共享财务管理新世界。

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